L'entreprise générale du bâtiment (EGB) est une société qui se charge de l'ensemble des travaux nécessaires à la construction ou à la rénovation d'un bâtiment. Elle assure la coordination des différents corps de métier, de la conception à la réalisation du projet, tout en respectant les normes et les délais fixés.

Voici comment une EGB coordonne généralement ses travaux :

la coordination des travaux par une entreprise générale du bâtiment repose sur une planification minutieuse, une gestion des équipes efficace, un suivi régulier de l'avancement,

1. Planification du projet

L'un des principaux indicateurs de performance d'un chantier est le respect des délais. Voici les éléments à surveiller :

• Étude de faisabilité : Une analyse des besoins, du budget, et des contraintes techniques et légales est réalisée.
• Élaboration du planning : Un calendrier détaillé est établi, répartissant les différentes étapes du projet.
• Répartition des responsabilités : Les tâches sont attribuées aux différents corps de métier (maçonnerie, électricité, plomberie, etc.).

2. Coordination des équipes

• Sous-traitance et artisans : L'EGB fait souvent appel à des sous-traitants spécialisés pour des travaux spécifiques (électriciens, plombiers, charpentiers, etc.).
• Chef de chantier : Une personne est désignée pour superviser les travaux sur place. Elle assure la bonne exécution des tâches en respectant le calendrier et les normes de sécurité.
• Communication fluide : Un suivi constant entre les équipes sur le terrain, le bureau d’étude, et le client est mis en place pour s’assurer que tout est conforme au projet initial.

3. Gestion des approvisionnements

• Matériaux : L'EGB se charge d'acheter et de faire livrer les matériaux nécessaires sur le chantier en temps voulu, pour éviter les retards.
• Outils et équipements : Elle met également à disposition les outils et machines spécifiques pour la réalisation des travaux.

4. Suivi et contrôle qualité

• Visites régulières : Le chef de chantier et parfois même l'architecte réalisent des visites régulières pour vérifier l'avancement des travaux et résoudre d'éventuels problèmes.
• Réunions de chantier : Des réunions périodiques sont organisées entre les différents intervenants pour s'assurer que tout le monde est en phase.
• Contrôle qualité : À chaque étape (fondations, gros œuvre, second œuvre), des contrôles de qualité sont effectués pour s'assurer que les normes de construction sont respectées.

5. Gestion des imprévus

• Réévaluation du planning : Si des imprévus surviennent (problèmes techniques, météo défavorable, etc.), l'EGB adapte le planning et communique avec le client.
• Solutions alternatives : L'EGB propose des solutions techniques ou des réajustements budgétaires en cas de contraintes inattendues.

6. Livraison et réception des travaux

Un chantier performant prend également en compte l'impact environnemental de ses activités :

• Finalisation : Une fois les travaux terminés, l’EGB organise une dernière inspection avec le client pour vérifier que tout est conforme.
• Remise des clés : Le chantier est livré au client avec une garantie décennale qui couvre les défauts majeurs sur une période de 10 ans.

7. Satisfaction des parties prenantes

Un chantier est jugé performant non seulement par rapport à des indicateurs techniques, mais aussi par la satisfaction des différentes parties prenantes :

• Satisfaction des clients : Un client satisfait du respect des délais, du budget et de la qualité des travaux sera plus enclin à recommander votre entreprise ou à faire appel à vos services pour de futurs projets.
• Relations avec les sous-traitants : Une bonne relation avec les sous-traitants, fondée sur la communication et la confiance, contribue à la fluidité des opérations et au succès global du chantier.
• Il est donc primordial de respecter scrupuleusement les règles et de ne pas entreprendre de travaux avant d’avoir obtenu toutes les autorisations nécessaires.

Conclusion

En résumé, la coordination des travaux par une entreprise générale du bâtiment repose sur une planification minutieuse, une gestion des équipes efficace, un suivi régulier de l'avancement, et une communication continue avec toutes les parties prenantes.